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企業文化是頂層設計雙三角的整體融合

2021-02-06 09:47  來源:http://www.sxletao.com/  閱讀:

企業文化是頂層設計“雙三角模型”的整體融合。企業文化是組織 的 DNA,是引導企業成為某種樣子的內在邏輯。文化的基因源于企業家, 表現在方法論與核心層的方方面面,文化是頂層設計的整體生態與氛圍, 企業文化是頂層設計的整體融合,源于企業家基因的企業文化最終表現 為企業的整體價值觀和行為方式,是是非對錯的評判標準。企業文化是 企業競爭力的重要來源,也是企業整體競爭力的整體性表現。企業文化 涉及面非常廣,既涉及企業家,又涉及方法論,同時還涉及企業核心層 的構建?梢哉f,企業文化發源于企業家,成長于方法論,在實踐中逐 漸成熟,最后凝聚在核心層。因此,企業文化與頂層設計雙三角的各個 支點相輔相成,企業文化是企業頂層設計“雙三角”體系的整體融合。
企業文化基因源于企業家人格,而企業家精神與使命又給文化注入 原始動力。斯隆在《我在通用汽車的歲月》中提到:“他們(企業家)是 將自己的性格、天分作為一種主觀因素灌輸至企業的運營之中,而不是 從方法和目標上追求管理的規律。”企業是企業家人為創造出來的一種 “生物”,一旦創立出來就按照一定的客觀規律在發展,有著自己的追求, 這種追求更多的是股東(企業家)追求的集合或者縮影,企業家為企業 注入的是企業成長的基因,可以說,企業就是企業家的一個影子。因此, 企業家的個人格局對于企業發展和企業文化建設至關重要。在企業創立 初期,老板文化很可能是企業文化,此時企業還比較小,企業文化主要 體現在老板個人身上,包括其價值觀、品格、思維方式、使命感以及知識結構等,這些都體現出一個處于創立初期的企業文化的綜合味道。
企業文化形成受到方法論探索的影響,而具有競爭力的企業文化又 會促進方法論升級。一方面隨著企業的發展,企業的經營、運營和管理 同步提升,企業的戰略突破、組織變革和管理升級三個方面都離不開企 業文化的融合。另一方面,企業經營中形成的運營理念和管理理念,其 背后的文化基因又支持著企業的業務模式、運營模式與管理模式的提升。 因此,企業文化與頂層設計的小三角方法論也是不可分離的。
企業文化成熟受到核心層成熟的影響,而成熟的企業文化又會促使 組織的變革創新。企業文化與核心團隊的成長、成熟也是不可分離的, 一家企業的成長主要體現其骨干層、經營層、核心決策層的成長和擴 張。一家企業是否能快速成長,取決于其核心層是否具有快速、可持續 的復制性,這種復制性充分說明了企業文化的力量。企業文化成熟的企 業,其核心層具有很強的可快速復制性,能夠強有力地支撐業務的發展; 反之,企業文化弱的企業,往往企業一擴張,組織就呈撕裂狀,導致最 后企業經營顧前不顧后,顧上不顧下。企業文化只有建立在組織與體系 層面上,才能不斷創新,才能保持住組織的持續生命力,在這個過程中, 企業文化對于企業核心層的打造所起到的作用是不可低估的。
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